Почему у компаний растет популярность такой практики
Современный рынок труда демонстрирует интересную тенденцию — все большее распространение получает практика «тихого найма». Суть подхода заключается в том, что действующие сотрудники берут на себя дополнительные обязанности за соответствующее вознаграждение, при этом вакансии не публикуются публично. Статистика показывает, что в 2023 году до 60% позиций закрывались именно таким способом. Исследовательская компания Gartner включила эту практику в список ключевых трендов года, прогнозируя её актуальность и в 2025 году с некоторыми модификациями.
Главное преимущество «тихого найма» заключается в возможности развития собственных талантов для заполнения ключевых позиций. Инициативные сотрудники получают шанс расширить свои компетенции, повысить квалификацию и получить карьерный рост с соответствующим увеличением дохода. В Google этот метод признали исключительно эффективным — он минимизирует риски неудачного найма и экономит ресурсы. Назначение действующего специалиста на дополнительную должность обходится организации на треть дешевле, чем привлечение нового сотрудника.
Как компании помогают сотрудникам с ментальным здоровьем
По данным Министерства сельского хозяйства, в 2024 году отрасли требуется около 200 тысяч специалистов. Эксперты полагают, что реальная потребность еще выше. В таких условиях руководители часто распределяют обязанности между имеющимися сотрудниками. Например, в некоторых случаях при загрузке специалиста на 120% ему могут добавить еще больше задач вместо найма дополнительного работника.
Как правило, за расширение обязанностей предлагается надбавка в размере 20-30% от текущей зарплаты. Однако важно учитывать риск профессионального выгорания.
Несмотря на некоторое сходство, «тихий наем» отличается от обычного совмещения должностей. Интересно, что многие работники предпочитают получить прибавку к зарплате и увеличить нагрузку на текущем месте, чем искать новую работу. По результатам исследований, в 2023 году такую стратегию применяла каждая вторая крупная компания с численностью от тысячи сотрудников.
Компании все активнее ищут специалистов по ИБ, а они не находятся
В крупных организациях действует система грейдов, которая затрудняет повышение зарплаты отдельным сотрудникам без нарушения общей структуры и возникновения напряженности в коллективе. «Тихий наем» становится элегантным решением этой проблемы. Компании находят креативные способы дополнительной мотивации, включая релокационные пакеты и премии за расширенный функционал.
Работодателям предстоит заплатить за цифровизацию и новые компетенции
Точную статистику по распространенности «тихого найма» получить сложно, поскольку каждый работодатель интерпретирует эту практику по-своему. Компании активно ищут новые источники талантов, расширяя горизонты поиска: привлекают специалистов старшего возраста, женщин в традиционно «мужские» профессии. Например, некоторые автосервисы успешно обучают девушек профессии автослесаря.
Как банки утоляют кадровый голод
Важно помнить, что некорректное применение «тихого найма» может привести к негативным последствиям: чрезмерной нагрузке на персонал и, как следствие, к поиску сотрудниками новых возможностей в других компаниях. Поэтому ключевым фактором успеха становится баланс между эффективностью и заботой о благополучии работников.
Источник: www.kommersant.ru
