Феномен "гендиректоров-бумерангов": От Disney до Gloria Jeans
Топ-менеджеры все чаще возвращаются к руководству компаниями, которые покидали ранее. Мировой бизнес отмечает рост числа таких кейсов, особенно среди крупных корпораций. Например, в The Walt Disney Company в 2022 году бразды правления вновь принял Боб Айгер, а Майкл Делл успешно возглавил Dell Technologies после своего возвращения. Российский рынок также поддерживает эту положительную тенденцию, демонстрируя интересные примеры.
Основатели занимают лидирующее положение среди возвращающихся руководителей, составляя значительную часть подобных назначений. Андрей Благоразумов, вице-президент Softline, подчеркивает практическую ценность этого подхода: "Это проверенный путь, когда человека, обладающего уникальным опытом и пониманием компании, приглашают снова. Зная его сильные стороны, можно быстрее достичь целей без рисков, связанных с поиском непроверенного кандидата".
Ярким примером стал бренд Gloria Jeans, где генеральным директором вновь стал основатель Владимир Мельников. Его возвращение знаменует переход к стратегии, основанной на глубоком знании компании и отрасли, что особенно важно в современных условиях.
Ключевые компетенции и ценность узнаваемого стиля
Владимир Попов, возглавляющий Favorit Motors, выделяет ценность сохранения корпоративного ДНК: "Возврат к прежнему руководителю часто означает стремление восстановить преемственность стратегии и уникальную культуру компании, которые могут быть утрачены при смене лидера".
Павел Кулаков из Oxygen, хотя отмечает сложности реинтеграции, признает значимость такого выбора для стабильности: "Даже учитывая риски, возвращение опытного лидера с историей успеха в этой компании иногда оказывается самым эффективным решением".
Виталий Муравьев, президент кондитерской фабрики «Победа», делает акцент на лояльности и мотивации: "Создание среды, где топ-менеджеры чувствуют ценность своего вклада и видят перспективы – лучшая гарантия их долгосрочной работы и преданности делу".
Глобальный тренд на опыт: От молодости к зрелости
Современная тенденция демонстрирует смещение приоритетов в пользу управленцев с богатым опытом. Если ранее ключевыми кандидатами считались молодые профессионалы, то сегодня всё больше ценится глубина знаний и умение ориентироваться в сложных условиях, что характерно для руководителей старше 55 лет. Эта позитивная тенденция уверенно закрепляется и в российской деловой практике, открывая новые возможности для опытных лидеров.
Источник: www.kommersant.ru
