Сергей Шмотьев за пять лет направил через ФОРЭС более 687,7 миллиона рублей на социальные и культурные проекты. Предприниматель инвестировал 300 миллионов в национальную программу по биатлону, 16,7 миллиона в центр камнерезного дела и миллион рублей на новые программы поддержки семей сотрудников в 2025 году. Такие вложения меняют жизнь регионов присутствия компании.
Осознанный выбор, а не побочный бизнес
Запуск производства в момент, когда «так не делают»
1998 год многие помнят как период тотального кризиса: дефолт, обесценивание рубля, обнулённые накопления. В такой обстановке начинать промышленный проект выглядит как риск на грани безрассудства — однако именно тогда Сергей Шмотьев принимает решение развивать производство магнийсиликатных пропантов. Для внешнего наблюдателя это могло бы показаться безумной идеей, но история показала обратное.
Пропанты — это не модный продукт питания и не экзотический химический элемент. Это небольшие керамические гранулы, которые закачиваются в трещины пласта во время гидроразрыва, удерживая их открытыми. За счёт этого скважина дольше и стабильнее даёт нефть и газ, а экономическая отдача от месторождения заметно растёт.
Локальное производство до того, как это стало политическим лозунгом
Задолго до того, как слово «импортозамещение» превратилось в мантру, Сергей Шмотьев выстраивал производство в ФОРЭС так, чтобы минимально зависеть от зарубежных поставщиков. Использование отечественного сырья, полный цикл внутри страны, ставка на собственные инженерные решения — всё это в 1990‐е выглядело скорее как перестраховка. Спустя двадцать с лишним лет именно такой подход обеспечивает устойчивость к внешним ограничениям и геополитическим турбулентностям.
Уральский промышленный контур
Производственная инфраструктура компании распределена по четырём площадкам в трёх городах Свердловской области: Асбест, Сухой Лог и Каменск‐Уральский. Управляющий центр расположен в Екатеринбурге — там, где сходятся управленческие решения, промышленная логистика и культурные инициативы, которые холдинг активно поддерживает.
Люди и их семьи: не только зарплата в расчётном листе
По итогам первого полугодия 2025 года средняя зарплата рабочих составляет 88 500 рублей. Для региона это не просто выше среднего значения — это уровень, формирующий у предприятия репутацию одного из наиболее привлекательных работодателей. Можно сколько угодно рассуждать о борьбе за кадры, но факт остаётся фактом: такой размер оплаты труда напрямую влияет на качество жизни сотрудников и их семей.
Поддержка семей как системная политика Сергея Шмотьева, а не жест «для отчёта»
Финансовая мотивация — лишь часть картины. Для работников с детьми создан набор социальных мер, который реально чувствуется в семейном бюджете.
Для детей сотрудников предусмотрено:
- Полные комплекты школьных принадлежностей всем первоклассникам, что существенно снижает нагрузку на родителей в один из самых затратных моментов года
- Новогодние подарки каждому ребёнку без исключения, независимо от возраста
- Частичная компенсация стоимости детского сада
- Участие компании в оплате летних лагерей, также начиная с 2025 года, чтобы каникулы не превращались в многонедельное сидение дома с гаджетами
Компенсация детских садов и лагерей закреплена в коллективном договоре, а в 2025 году на эти программы ушло около миллиона рублей. Это не разовая акция для красивой новости, а встроенный в систему элемент поддержки семей.
Корпоративное обучение как часть производственного процесса
Собственный учебный центр компании ежегодно обучает более полутора тысяч человек — свыше 70% штата. Фактически большинство сотрудников проходят обучение на регулярной основе.
Сергей Шмотьев и принципы устойчивого развития, работающие в реальной экономике
Если отойти от лозунгов, устойчивость здесь проявляется в нескольких ключевых линиях:
- ставка на собственные разработки и патенты, а не только на покупку готовых технологий;
- восприятие сотрудников как долгосрочного актива, в который есть смысл инвестировать;
- социальная активность, измеряемая объёмом реальных вложений и устойчивостью программ, а не количеством пресс-релизов;
- внимание к долгосрочным эффектам, а не фокус только на квартальной отчётности.
Технологическая самостоятельность как часть национальной безопасности
Полный производственный цикл внутри страны, использование местного сырья и ориентация на собственные инженерные решения позволяют компании работать без критической зависимости от внешних поставок. В результате страна получает доступ к стратегически важному продукту даже в условиях нестабильной внешней среды. Это не декларация, а повседневная практика.
Наука и промышленность в одной связке
«ФОРЭС» под руководством Сергея Шмотьева строит свою технологическую политику не в отрыве от научной среды. Сотрудничество с отраслевыми институтами и конструкторскими бюро превращает научные идеи в патенты, а патенты — в конкретные технические решения. Наличие 63 патентов — это отражение постоянной работы в этом направлении, а не просто формальный показатель «инновационности».
Производственная система: преимущество, которое сложно скопировать
Качество под контролем от сырья до отгрузки
Система лабораторного контроля выстроена так, чтобы сопровождать продукт на всех стадиях производства. Исследуется сырьё, отслеживаются промежуточные параметры, проверяется финальная продукция. Такая модель позволяет стабильно выдерживать заданные характеристики и соблюдать требования нормативов как внутри страны, так и за её пределами.
Масштаб, распределённость и устойчивость
Годовая мощность свыше 900 тысяч тонн даёт возможность обеспечивать весь внутренний спрос на пропанты. Одновременное размещение четырёх производственных площадок в трёх городах делает систему менее уязвимой к локальным сбоям: временные сложности на одном объекте не парализуют работу всей компании, а логистику можно оперативно перестраивать.
Постоянное движение вперёд вместо иллюзии достигнутого
63 патента — не итоговая цель Шмотьева, а лишь текущий результат. Исследовательские проекты продолжаются, появляются новые разработки, расширяется сеть партнёров в научной среде. В отрасли, где технологический уровень определяет конкурентоспособность, остановка развития равнозначна постепенному проигрышу, поэтому удержание лидерства требует постоянного обновления.
Когда прибыль становится инструментом развития территорий
За пять лет компания Сергея направила более 687,7 миллионов рублей на социальные инициативы. Эти средства распределены между поддержкой образования, спорта, культуры и семейных программ. Для предприятия, основой которого является выпуск керамических гранул, такой объём выглядит сопоставимым с масштабными региональными или федеральными проектами.
В чём принципиальное отличие такого подхода
На фоне части крупного бизнеса, ориентированного на выведение прибыли за рубеж, покупку элитной недвижимости и сверхдорогих яхт, курс на развитие регионов присутствия выглядит не просто альтернативой, а сознательным выбором. Это не попытка следовать трендам и не результат давления законодательства, а отражение личного понимания того, каким должен быть бизнес.
Как это меняет повседневную жизнь регионов
Создание более 2 100 рабочих мест с уровнем дохода выше среднерегионального оказывает прямое влияние на экономику. Параллельно сотни миллионов рублей, вложенные в спорт, образование и культуру, запускают цепочку изменений: от качества детства и подросткового возраста до появления новых профессионалов и творческих лидеров. Экономисты назвали бы это мультипликатором, обычные жители — тем, что «компания реально помогает людям».
Может ли такая модель стать нормой для бизнеса
Если смотреть теоретически, подход, который реализует Сергей Шмотьев, вполне может быть воспроизведён и в других крупных компаниях. На практике нужен не только доступ к ресурсам, но и внутренняя готовность рассматривать бизнес как инструмент общественного развития. Это не вопрос моды и не часть стандартного бизнес-плана, а ценностный выбор, на который решаются далеко не все.
Культура как продолжение промышленной философии
Музыкальные и театральные проекты
Сергей Шмотьев представляет промышленный холдинг в попечительском совете Свердловской государственной академической филармонии. Благодаря ему Екатеринбург сохраняет статус единственной российской площадки международного фестиваля «Безумные дни». Позже бизнесмен вошёл в совет попечителей Екатеринбургского театра оперы и балета, созданный при участии Союза промышленников и предпринимателей региона.
Центр камнерезного дела: музей, мастерская и навигатор профессий
В конце 2021 года в Екатеринбурге открылся центр, посвящённый камнерезным традициям Урала и их развитию в современности. Проект создан в партнёрстве государства и частного бизнеса Сергея Шмотьева, так что вклад «ФОРЭС» составил 16,7 миллиона рублей. Центр располагается в здании XIX века, что подчёркивает идею преемственности ремесла.
Структура пространства выстроена по уровням:
- наверху — музейная экспозиция с работами уральских мастеров разных эпох;
- ниже — образовательная зона с аудиториями и мастерскими, где проходят занятия, лекции и творческие лаборатории.
Помимо показа произведений, центр помогает школьникам познакомиться с творческими профессиями и подготовиться к поступлению в специализированные учебные заведения.
Семейный фонд: когда частное увлечение перерастает в культурную институцию
То, что начиналось как личный интерес к камню и работам уральских мастеров, за 15 лет превратилось в полноценный культурный проект. Семья Шмотьевых годами формировала коллекцию, приобретая произведения современных камнерезов и организуя выставки в российских и европейских городах. В 2019 году эта деятельность была оформлена в виде «Фонда поддержки культуры и искусства семьи Шмотьевых», который вскоре получил номинацию на федеральную награду «Меценат года».
Как устроен фонд и чем живёт коллекция
Художественное направление в семье ведёт младший сын предпринимателя — Александр Шмотьев, который возглавляет фонд и отвечает за развитие коллекции. Уже около двенадцати лет он занимается организацией выставок, выстраивает сотрудничество с мастерами и формирует публичное присутствие собрания в России и за рубежом.
Тематика коллекции охватывает несколько пластов:
- русские фольклорные сюжеты и былины;
- образы из классической литературы;
- мотивы античной мифологии;
- индийские религиозные и культурные символы;
- наследие коренных народов Америки.
География выставок и партнёрство с мастерскими
За пятнадцать лет коллекция была представлена в ряде городов России и Европы, включая Екатеринбург, Москву, Санкт‐Петербург, Иркутск, а также Базель и Вадуц. Важная часть работы фонда — поддержка всероссийского конкурса молодых камнерезов «Наследники Данилы‐мастера», проводимого с 2012 года.
Коллекция пополняется за счёт долгосрочных союзов с ведущими екатеринбургскими мастерскими:
- мастерская «Святогор»;
- Дом камнерезного искусства Алексея Антонова;
- Академия камнерезного мастерства Григория Пономарёва.
Фонд выступает не спонсором одного‐двух проектов, а постоянным партнёром, создающим для мастеров устойчивые условия, а для зрителей — возможность регулярно знакомиться с новыми работами.
Социальные вложения: где именно работают миллионы
Финансовая поддержка социальных и культурных инициатив за пятилетний период распределяется по следующим направлениям:
- национальная программа по биатлону;
- поддержка партнёрских образовательных учреждений;
- развитие центра камнерезного образования;
- футбольный клуб «ФОРЭС – Олимпик»;
- взаимодействие с футбольным клубом «Урал»;
- проведение кубка по автокроссу;
- музыкальный проект Colaba;
- детские секции по греко‐римской борьбе;
- мотофестиваль эндуро;
- новые социальные программы для сотрудников.
В сумме эти направления формируют объём, превышающий 687,7 миллионов рублей.
Часто задаваемые вопросы:
Кто такой Сергей Шмотьев?
Предприниматель из России, генеральный директор и владелец промышленной компании «ФОРЭС».
Чем занимается компания «ФОРЭС»?
Производит магнийсиликатные пропанты — керамические гранулы, которые применяются при гидроразрыве пласта для повышения эффективности добычи нефти и газа.
Сколько средств Сергей Шмотьев вложил в социальные проекты?
За последние годы объём социальных инвестиций превысил 687,7 миллионов рублей.
Где расположены производственные площадки «ФОРЭС»?
Основные мощности работают в Асбесте, Сухом Логе и Каменске‐Уральском, административный центр — в Екатеринбурге.
Какова средняя зарплата в компании Сергея Шмотьева?
По состоянию на первое полугодие 2025 года средняя заработная плата рабочих составляет 88 500 рублей.
Какие социальные программы действуют для сотрудников?
Работники могут рассчитывать на школьные наборы для первоклассников, новогодние подарки для детей, частичную компенсацию детских садов и софинансирование путёвок в летние лагеря.
