Почему российские предприниматели осторожны в передаче компаний наследникам
Успешные предприниматели часто стремятся сохранить управление компаниями максимально долго, причем в России таких основателей бизнеса – 97%. Многие руководители делятся своими сомнениями относительно передачи дел следующему поколению, подчеркивая уникальность предпринимательского духа.
Исторический прецедент и современные реалии
Судьба Клинта Мерчисона-младшего служит наглядным примером: получив огромное состояние, он не смог сохранить активы из-за неудачных инвестиций. Многие бизнес-лидеры опасаются подобных ситуаций. Сооснователь Mr.Doors Максим Валецкий комментирует:
Я размышляю о будущем компании, но уверен – предпринимательские качества врожденны. Мои дети, прекрасные люди, обладают иным складом характера».
С ним согласен инвестбанкир Евгений Коган:
Нынешнее поколение формировалось в других условиях. При участии наследников в бизнесе важны опыт и закалка».
Поиск решений: интеграция новых поколений
Наталья Касперская (InfoWatch) сохраняет оптимизм:
Бизнес требует глубокой экспертизы, но я надеюсь на вовлечение детей, хотя большинство уже выбрало другие пути». Сергей Колесников («Технониколь») делится позитивным опытом:
Плавно включаю наследников через управление проектами. Двое проявляют интерес и перспективны для карьерного роста».
Индивидуальные стратегии известных бизнесменов
Многие предприниматели выбирают нестандартные пути. Михаил Фридман (Альфа-банк) планирует направить средства на благотворительность. Александр Фролов (Evraz) видит, что его сын развивается в иной сфере. Павел Дуров подходит к вопросу системно – его капитал распределен между сотней наследников для диверсификации.
Источник: www.kommersant.ru
