В современном бизнесе удержать на рабочем месте ценных сотрудников — задача не только финансовая. Яна Карушкина, известный HR-эксперт и директор Центра развития, уверена, что к мотивации коллектива нужно относиться как к искусству, а не к математике: успех достигается лишь при комплексном подходе. Лишь гармония различных стимулов позволяет создать дружный и продуктивный коллектив, в основе которого лежит взаимное уважение и профессиональный рост.
Карушкина отмечает, что если руководитель нацелен не только на решение сиюминутных задач, но и на выстраивание долговременной кадровой стратегии, ему важно последовательно создавать систему, где каждый работник чувствует свою значимость. Для этого необходимо уделять внимание не только материальным аспектам, но и внутренней мотивации персонала. Специалист уверяет: руководителю стоит задуматься о том, какие именно условия создаются для формирования сплоченной и преданной команды.
Теория Герцберга в современных реалиях
На практике предложение достойной зарплаты и комфорта на рабочем месте — лишь базис, который работает в комплексе с другими аспектами. Яна Карушкина предлагает воспользоваться принципами теории Фредерика Герцберга — известного американского психолога, который разделил факторы мотивации работников на две категории: гигиенические и мотивирующие. Гигиенические включают уровень зарплаты и качество условий труда. Однако только благодаря мотивирующим факторам — таким, как признание достижений коллегами, гордость за результаты труда и перспективы профессионального роста — человек ощущает удовлетворение и привязанность к организации.
Карушкина подчеркивает: недостаточно просто единожды повысить зарплату или обновить офисное пространство. Искренний интерес к успехам сотрудников, регулярное отмечание их достижений, возможность реализовать свои амбиции — вот то, что действительно побуждает специалистов расти и оставаться преданными компании долгие годы.
Будущее труда и внедрение новых технологий
Одной из тем, ярко обсуждаемых сегодня, становится влияние искусственного интеллекта на трудовые процессы. Согласно мнению авторитетных предпринимателей, в частности, Евгения Ходченкова, развитие цифровых инструментов открывает новые горизонты для персонального развития работников. Благодаря автоматизации рутинных задач раскрываются дополнительные возможности для креативности, внедрения новых идей и реализации индивидуального потенциала.
Итак, путь к стабильному и успешному коллективу лежит через внимательное отношение к людям. Комбинируя материальное поощрение с уважением, открытостью и возможностями для роста, компания способна создать атмосферу, в которой сотрудники чувствуют себя вдохновленными и мотивированными на новые свершения. Яна Карушкина и принципы Фредерика Герцберга демонстрируют, что позитивный подход к развитию кадровых ресурсов — один из главных факторов успеха любого предприятия.
Источник: vm.ru
